随着市场营销领导展望新的一年，有一点很明确：旧的规划手册已不再奏效。当团队依赖僵化、过时的方法时，市场变化更快，预算紧缩更快，战略与执行之间的差距也随之扩大。当今的市场营销高管需要更敏锐、更具适应性，并且与客户行为和业务现实深度契合的计划。

为了帮助您制定真正有效的战略，我们从各行业首席营销官、战略师和市场运营者那里收集了见解。他们的建议超越表面趋势，更关注驱动实际影响的根本面。

在这篇博客中，你将找到12条可作的专家支持建议，助你提升2026年的规划。无论您是重新考虑预算、完善信息，还是从零开始重建流程，这些观点都能帮助您突破噪音，为团队在来年实现可衡量的增长奠定基础。

从反思开始，而不是投射

建造三个预算场景，而不是一个

关注人而非平台

从一开始就将敏捷性融入战略

将计划迁移到专门的营销平台

在选择战术之前锁定你的时间线

围绕思想领导力构建内容策略

先对你团队比较差的频道进行压力测试

利用客户洞察帮助构建营销策略

保持多维度，不断尝试

设计敏捷框架，而非固定蓝图

将市场营销计划与销售部门对齐

从反思开始，而非预测。

我给营销高管规划新年的建议是，从反思开始，而不是预测。太多团队匆忙推进新目标、新平台或策略，却不完全理解什么有效以及原因。在制定2026年战略之前，请审查您的数据和信息。看看哪些活动真正推动了进展，哪些只是纸面上看起来不错。像参与度和点击率这样的指标很重要，但真正的洞见来自于理解人们为何会有那样的反应。

一旦你确定了这些洞见，就简化流程。与其试图无处不在，不如加倍投入那些能持续与观众产生共鸣的频道和故事。围绕更少但更具影响力的项目来构建计划，这些举措与品牌的长期身份相契合，而不仅仅是比较新的趋势。

最后，留出灵活性。社交媒体和消费者行为变化迅速，因此建立一个能够全年进行测试、适应和学习的系统。目标不是预测所有趋势;而是建立一个足够扎实、足够灵活以持续演变的策略。

建立三个预算情景，而不是一次性

为未来一年的某个版本做规划，而是建立三个预算情景。大多数高管制定单一计划，假设条件稳定，现实发生变化时却惊慌失措。创新型领导会制定乐观、保守和颠覆性的模式，以便他们能够在不停滞的情况下转型。在不确定市场中获胜的公司并非那些预测完美无缺的公司;当预测失效时，他们是那个随时准备适应的人。

我见过太多营销团队在一月到三月间匆忙修改本应从一开始就包含灵活性的计划。情景规划并非悲观;这是战略性质的。

关注人而非平台

如果说我在营销行业多年学到的一件事是，战略老化得很快，但理解人永远不会。

所以，随着新的一年的到来，我的建议很简单：少围绕平台做规划，多围绕人群。

趋势将会改变。算法会自我重写。人工智能将继续改变我们的工作方式。但始终如一的是人类的注意力和背后的情感。与其追逐每一个新渠道，不如加倍努力打造赢得信任的渠道。创作听起来像是为人类而非观众写的故事。让数据引导你的选择，但让同理心塑造你的声音。

2025年，好的营销不会来自预测下一个趋势;这会源于深刻理解人们为什么会在意。因为当你把这部分做对了，从转化到内容，其他一切都会完美衔接。

从一开始

就将敏捷性融入战略在为新年做准备时，我给市场领导的首要建议是从一开始就将敏捷性融入你的战略中。数字世界的变化速度比你的年度计划还快，因此要成功，你需要设定明确目标，同时保持足够的灵活性。

在Digital Silk，我们把每个季度都当作测试和学习阶段，看看什么有效，什么无效。然后，我们进一步打磨信息传递，将预算重新用于提升互动的媒体。灵活性意味着制定一个策略，让你能够实时重新评估并做出调整，以优化结果。那些保持好奇心并迅速转型的团队，将是推动2026年增长的主力。

将计划迁移到专门的营销平台

我给新年营销高管的首要建议是，把计划从电子表格、幻灯片和冗长的邮件中拿出来。这些格式让计划被创建、呈现后又被遗忘变得太容易。相反，将所有内容转移到一个专门的营销规划平台，直接连接你的CRM和项目管理工具。当你的计划成为活文档时，它实时反映了进展和绩效。你可以看到哪些地方有效，哪些地方在下滑，以及哪些资源需要转移。这种方法还节省了大量手工工作，比如更新幻灯片或追踪报告数据。

重要的是，它让计划对整个团队保持可见和相关性。计划不应该是一年一次的活动。它应是一个持续的过程，将战略、执行和结果集中在一个地方。战略和规划是成功的关键。研究表明，拥有完善计划并经过审查的公司，增长速度往往是没有计划的公司的两倍。现在是时候把正确的注意力集中在规划及其支持的工具上了。

在选择战

术之前锁定你的时间线我重要的建议是，在选择战术之前锁定你的时间线。我们建议将年度重点围绕固定客户时刻（如预算续订、展会和产品发布）来定位，然后将认知度、互动和转化阶段往回映射。为什么？先设定日期有助于你设定更清晰的目标、切实可行的预算和达成一致的报告时间表（如每周总额数据和每月深度分析）。这也让所有人都能准确看到工作负载何时激增或安静——不再争论资源。你的创意团队无需手忙脚乱，公司高管也能随时掌握信息，无需事无选择地进行管理。

围绕思想领导

力构建内容策略 优先制定以思想领导力和用户意图为核心的内容策略。专注于真正推动进展的事物：创作能够回答目标客户当前提出问题的内容。利用搜索分析、客户对话和热门法律话题的数据，识别受众关心的事物。然后发布权威且经过深入研究的资源，展示贵公司的专业能力和实际价值。

这不仅仅是博客文章。可以考虑长篇指南、视频、网络研讨会和互动工具——这些工具真正帮助你的理想客户解决问题。确保每条内容都针对搜索引擎和用户体验进行了优化。确保结构清晰、关键词自然分布以及跨设备可访问性。通过以价值为先导，你不仅提升了搜索排名，还能在你的领域建立信任和权威。保持一致性是关键。规划编辑日程，明确分配职责，并每月衡量成果。

先

对你团队比较差的频道进行压力测试如果让我选一个建议，我会说试着对你营销团队在他们比较差频道中的定罪进行压力测试。这就是盲点所在。团队自然希望积累势头或依靠他们所掌握的知识。但角落越灰尘，说明桌上有遗留物的可能性越大。我甚至建议一个比“什么有效？”更好的问题是：“我们因为停止寻找而在哪里亏钱？”可能是被忽视的邮件列表、废弃的博客，或被遗忘的推荐项目。给那个带新点子的项目扔一万美元，持续一个月。也许你会发现一个10万美元的领先，但一直搁置在那里。

另一种选择是你也这样做，但要有趣，并计算投资回报率。如果频道重振后转化率哪怕提升了5%，那你只是增加了预算，却没有增加用户。这里面有筹码。坦率地说，新的预算周期可能会让球队陷入闪亮物综合症，而不是追赶。所以，与其策划下一个战役，不如对那些积满灰尘的还算不错的频道进行解剖。要么驱魔尸体，要么确定地埋葬——无论哪种方式，你都赢了。

利用客户洞察帮助构建营销策略

随着当今营销被买家行为的快速变化、预算收紧和更高的期望所塑造，客户洞察不再是“可有无”的可有可无。他们是品牌定位、产品方向和组织成长背后的战略引擎。将客户洞察作为领导优先级的高管，将帮助公司与市场同步前进，而非被动应对。为了在来年中茁壮成长，领导必须从零散、临时的理解转向更为有意识、系统化的方法，揭示客户真正重视的是什么、他们更大的关切以及驱动他们决策的因素。

保持多维度，不断尝试

不要为了树而失去森林。一切都在飞速发展，今天有效的方法明天可能不行。如果你的视角不够敏锐和区分，完美的AI工作流程也救不了你。如果你没有做好技术SEO，或者内容不是为人机写的，一个出色的博客也救不了你。如今，比较好的营销人员需要比以往任何时候都更加多维——这正是关键所在。

内容营销的成功是众多环节的总和，所以要不断尝试和测试，但不要只纠结于一件事，那就是拯救你营销的全部。

设计敏捷框架，而非固定蓝图

我给任何市场营销主管的一个建议是，不要把“新年计划”当作一个固定的12个月文档。多年来，我们在第四季度制定了这些美丽而全面的规划，获得财务批准，然后花了一年时间为它们辩护。这种策略现在成了负担。我这里比较好的建议是设计一个敏捷框架，而不是严格的蓝图。相反，尽力为明年做规划，不要假装任何人能预见未来4个月。你应该构建一个能够快速适应当前环境的系统。

我们的做法如下：

按季度规划，而非按年份规划：最终，你仍有年度目标（“做什么”），但具体如何逐步展开，一次90天。这让我们能够测试新渠道，应对市场或算法的变化，并在无需开六次委员会会议的情况下，继续坚持有效的做法。聚焦一个“北极星”指标：我们不再跟踪20个关键绩效指标，而是围绕一两个业务目标将整个团队协调一致。通常是“管道贡献”或“盈利客户获取”之类的。这防止团队追逐虚荣指标，确保他们专注于CEO真正关心的：收入。“测试与学习”预算：我们将10-15%的预算用于实验。这是我们的“人工智能”预算，我们的“新平台”预算，还有我们的“如果”基金。这也承认我们没有所有答案，唯一的办法就是去测试。2026年，获胜的执行官并不是去年<>月计划“准确”的那位。它是五月能比较快转型的人。

将你的营销计划与销售部门

保持一致 信不信由你，我的建议是确保你与销售部门保持一致。没有什么比期望与结果的不匹配更令人沮丧的了。规划新年时，确保你的计划与之一致。在执行计划时，市场部门应与销售团队保持反馈循环，针对每一个潜在客户进行沟通。多年来，这样的合作帮助我识别出许多改进营销和业务运营的方法，并在各个渠道实现更强的成果。

在规划新一年时，每位专家的信息都很明确：2026年有效的营销需要敏捷性、协调一致，以及对真正推动影响力的更深入关注。这12条建议提供了实用的方法，帮助您优化策略、加强协作，并在快速变化的环境中保持适应能力。以他们为指导，制定更聪明、更有韧性的计划，这些计划基于洞察力，充满实验，并准备不断进化。成功的团队不仅会预见变化;他们将具备导航的能力。

如果您有兴趣讨论如何在新年规划中更大化营销策略，我们诚邀您预约与我们团队的入站营销咨询。